Controlling

Ein Unternehmen ohne Controlling, ist wie eine Wanderung ohne den Weg zu kennen, - da kanns schnell auch mal gefährlich werden.

Benchmarking/Kennzahlen-Check

Als Benchmarking bezeichnet man den kontinuierlichen Vergleich von Dienstleistungen, Prozessen und Methoden mit mehreren Unternehmen, um die Leistungslücke zum sogenannten Klassenbesten systematisch zu schließen. Mit diesem Verbesserungssystem verfügt Ihr Management über ein Instrument, das die Unternehmensziele und -aktivitäten im ständigen Vergleich an die veränderten Kundenbedürfnisse anpasst.

 

Lernen Sie Ihren Betrieb anhand branchenüblicher Kennzahlen kennen. Ein Vergleich mit Ihren Mitbewerbern zeigt Ihnen, wo die jeweiligen Stärken und Verbesserungspotenziale Ihres Betriebes liegen. Diese werden anhand branchenüblicher Kennzahlen ermittelt, die mit einem standardisierten Verfahren ausgewertet werden und so optimale Vergleichbarkeit garantieren.

Nicht nur im Rahmen einer laufenden Controlling-Betreuung ist ein Kennzahlenvergleich möglich, sondern auch im Rahmen eines einmaligen Kennzahlen-Checks.

Kennzahlen-benchmark Thermenhotels

Projekt-Planungsrechnung/Machbarkeitsstudie

Für den Erfolg eines Projektes sind viele Dinge verantwortlich. Besonders wichtig ist aber vor allem die wirtschaftliche Machbarkeit. Hier ist es ratsam, eine touristisch erfahrene Person zur Seite zu haben, die keine Fantasiezahlen erfindet, sondern die zukünftige Realität in exakte Zahlen gießt. Eine Vielzahl von Faktoren müssen ja berücksichtigt werden. Welches Konzept verfolge ich? Welche Auslastung kann ich erwarten? Wie viel Personal benötige ich dafür? Wie hoch ist das tatsächliche Lohnniveau? Wie ist das Projekt finanziert und zu welchen Konditionen? Welche Fix- und variablen Kosten entstehen? Gibt es aufgrund des Standorts Vor- oder Nachteile? Usw.

 

Die wirtschaftliche Machbarkeitsstudie an die individuellen Bedürfnisse angepasst und so aufbereitet, dass auch für die Bank keine Fragen offenbleiben. Eine exakte Liquiditätsplanung mit einem genau errechneten Finanzbedarf erleichtert die Finanzierung.

Externes Controlling

Unabhängig der Größe des Betriebes sind die, die sich mit Controlling beschäftigen, erfolgreicher!

 

Wer ist in Ihrem Unternehmen der Controlling-Verantwortliche? Sie selbst könnten die Zeit aber sinnvoller nutzen? Machen Sie Controlling noch im Excel, wobei Sie aber immer wieder an Grenzen stoßen? Ihr Steuerberater, der aber lediglich die Zahlen vergangenheitsbezogen betrachtet und kein Experte dafür ist? Oder haben sie bisher den Nutzen von Controlling sogar infrage gestellt?

 

Legen Sie Ihr Controlling in sichere Expertenhände, denn niemand plant zu versagen, aber viele versagen beim Planen.

Erfahren Sie mehr über Ihren Betrieb. Wo liegen die versteckten Potenziale für Verbesserungen? Vergleichen Sie sich mit anderen. Beginnen Sie, vorausschauend zu planen, um die Zukunft zu gestalten und nicht die Vergangenheit zu beschreiben.
Stellen Sie fest, dass auch Ihre Liquidität planbar ist. Erleben Sie das gute Gefühl, das Steuerrad des Unternehmens fest in der Hand zu halten.

HTC Steuerrad Boot

Wir von HTC haben jahrelange Erfahrung in der Betreuung von Kunden als externer Controlling-„Mitarbeiter“.

Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und erfahren Sie mehr über Ihre individuellen Möglichkeiten.

Balanced Scorecard (BSC)

Die Balanced Scorecard ist ein Managementsystem. Es ermöglicht, das Hotel aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten. Oft werden Hotels nur sehr einseitig, meist nur aus der finanziellen Sicht betrachtet. Die BSC erweitert die Sicht auf das Unternehmen um 3 weitere wichtige Perspektiven (Kundenperspektive, Mitarbeiterperspektive und Prozessperspektive).

 

Auf Basis von Strategie und Leitbild werden Kennzahlen für die unterschiedlichen Perspektiven entwickelt. Maßnahmen werden getroffen, um die erhobenen Ist-Kennzahlen zu verbessern und die Soll-Ziele zu realisieren.

 

Alle Maßnahmen orientieren sich somit am Leitbild und die Umsetzung der Unternehmensstrategie wird ganzheitlich gewährleistet. Die Positionierung des Hotels wird dadurch zusätzlich geschärft.

Digi Point

Die Digitalisierung schreitet weiter voran und wird immer bedeutender. Diejenigen, die sich die Digitalisierung zunutze machen und sich nicht davor verwehren, freuen sich über Wettbewerbsvorteile.


HTC hat „Digi-Point“ entwickelt, der alle Bereiche des Betriebes digital abbildet und diese somit erfahr-, erfass- und gestaltbar macht.

Unsere Referenzen in den Bereichen Benchmarking/Controlling

Controlling ist wie eine Vorsorgeuntersuchung. Ich schau mir regelmäßig Werte an, um rechtzeitig gegensteuern zu können.

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